员工的离职和替补是管理者经常面临的问题，以下是一些处理方法：
提前制定人员交接计划。在员工离职前，要制定一个详细的人员交接计划，将其工作内容、工作进度、工作重点、工作难点、工作流程等都清晰明确地交代给接替人员，确保工作的顺利进行。
留下员工知识档案。员工离职后，他所掌握的知识和技能也会随之离开，这对公司来说是一种损失。因此，应该建立员工知识档案，将员工的工作技能、知识、经验等进行归纳整理，这样就可以为公司留下一些有价值的知识和经验。
建立替补人员库。为了避免员工离职后出现人员空缺的情况，管理者应该建立替补人员库，提前为每个岗位寻找合适的替补人选。这些替补人员应该接受必要的培训和锻炼，以备不时之需。
给予离职员工合理的离职待遇。合理的离职待遇可以缓解员工的离职压力，也可以增加员工的离职满意度，并且有利于公司的声誉。因此，管理者应该根据员工的工作表现和公司的财务状况，为员工定制合适的离职待遇。
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