在实施部门工作职能的过程中，确保员工的工作动力和积极性非常重要。以下是一些方法可以帮助管理者实现这一目标：
设定明确的目标和期望： 确保员工清楚知道自己的工作任务和目标，以及管理者对他们的期望。这有助于员工理解自己的工作重要性，增强工作动力。
提供积极的反馈和奖励机制： 及时提供积极的反馈和奖励，可以激励员工继续努力工作。奖励不一定是金钱，也可以是表扬、提升机会等。
建立良好的沟通机制： 保持与员工的良好沟通，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己的价值和重要性。这有助于增强员工的工作积极性。
提供发展机会和培训： 给员工提供发展和学习的机会，让他们感到自己在工作中有进步和成长空间，从而增强工作动力。
建立团队合作氛围： 鼓励团队合作和互助，让员工感受到团队的凝聚力和支持，从而提高工作积极性。
制定个人发展计划： 协助员工制定个人发展计划，让他们清楚自己的职业发展方向和目标，激发工作动力。
处理工作冲突和问题： 及时解决员工在工作中遇到的问题和冲突，提供支持和帮助，确保员工能够专注于工作，保持积极性。
案例分析：某公司在实施新项目时，为了确保员工的工作动力和积极性，采取了以下措施：设立明确的项目目标和里程碑，定期召开项目进展会议，及时表扬表现突出的员工，为项目组提供专业的培训和支持，建立团队合作文化，帮助员工解决工作中遇到的问题。这些措施有效地激发了员工的工作动力和积极性，项目顺利完成并取得成功。
综上所述，管理者可以通过设定明确的目标、提供积极的反馈和奖励、建立良好的沟通机制等方式来确保员工的工作动力和积极性，从而提高部门的工作效率和绩效。