优化销售订单的库存管理可以从多个方面进行考虑和改进：
1.需求预测：通过历史销售数据、市场趋势分析、市场调研等方法，对未来销售订单的需求进行预测，可以减少因为库存过剩或不足而造成的损失。
2.库存级别设定：可以根据产品的销售情况和特点，设定不同的库存级别。对于畅销产品可以增加库存水平，而对于滞销产品可以减少库存水平，以降低库存成本。
3.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，及时了解原材料的供应情况，避免因为原材料短缺而影响销售订单的交付。
4.生产计划与库存配比：合理安排生产计划，避免因为生产过剩而导致库存积压，或者因为生产不足而影响销售订单的交付。
5.信息技术支持：利用信息技术系统，建立销售订单与库存的实时监控与管理系统，及时掌握销售订单的情况和库存水平，以便及时调整。
6.库存周转率：关注库存周转率，降低库存持有成本，加快资金周转。
案例分析：某电子产品制造企业，通过建立与供应商的长期战略合作关系，进行定期的需求预测，根据不同产品的销售情况设定合理的库存水平，通过信息技术系统实现销售订单与库存的实时监控与管理，从而有效降低了库存成本，提高了库存周转率，优化了销售订单的库存管理。
综上所述，优化销售订单的库存管理需要综合考虑需求预测、库存级别设定、供应链管理、生产计划与库存配比、信息技术支持等多个方面，通过合理的策略和管理手段实现库存管理的优化。