项目成本超支和延期是项目管理中常见的风险，管理者可以采取一系列措施来应对这些风险。首先，需要对项目的成本和进度进行充分的规划和预测，包括充分的成本估算和时间计划。其次，要建立有效的项目控制机制，包括制定严格的预算控制和进度监控，及时发现问题并进行调整。另外，管理者还可以采取一些风险管理工具，比如制定应急预案，建立项目变更管理机制，确保在项目变更时能够及时评估影响，并做出合理的调整。此外，管理者还可以采用一些项目管理软件来辅助项目成本和进度的控制，提高管理的效率和精度。
举例来说，当项目出现成本超支和延期的情况时，管理者可以通过精细的成本分析找出超支的原因，比如是因为资源的浪费、成本估算不足还是其他原因。然后针对不同的原因采取对应的措施，比如优化资源配置、加强成本控制、重新评估进度计划等。另外，管理者还可以通过与相关方进行沟通，及时调整项目目标和进度计划，以减少延期的风险。
总之，项目成本超支和延期是可以通过有效的规划、控制和风险管理来预防和应对的，管理者需要注重细节，及时发现问题并做出调整，从而保证项目顺利完成。
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