确定合适的销售业绩跟踪指标需要考虑公司的具体情况和销售策略。一般来说，可以从以下几个方面进行考虑：
销售额：作为最直接的指标，可以反映销售团队的整体业绩。但需要注意的是，单一依赖销售额可能忽略了销售过程中的其他重要因素。
销售成本：包括销售人员的薪酬、市场推广费用等，可以帮助评估销售活动的效益。
客户转化率：即从潜在客户到实际成交客户的比例，可以反映销售团队的销售能力和客户管理能力。
客户满意度：通过客户调研或反馈来评估客户满意度，可以帮助了解销售团队的服务质量和客户关系管理能力。
销售渠道效益：针对不同销售渠道，可以设立指标来评估各渠道的销售表现，以便优化资源配置。
除了以上指标，还可以根据公司的具体情况和业务特点，结合市场环境和竞争对手情况，进行定制化的指标设定。例如，对于互联网行业的销售团队，可以考虑关注线上流量、转化率等指标；对于传统制造业的销售团队，可能更关注市场份额和客户忠诚度等指标。
在确定指标后，还需要建立合理的考核机制，并及时调整指标和考核方式，以确保其能够有效地反映销售团队的表现，并激励销售人员持续改进和提高业绩。
在实际操作中，可以借鉴行业内的最佳实践，结合内部数据和实际案例进行分析，以找到最适合自身企业的销售业绩跟踪指标。