如何计算项目的间接成本?

来源：客趣旅游网

项目的间接成本是指与项目相关但不直接与产品或服务生产相关的成本，如管理人员工资、办公室租金、水电费、行政费用等。计算项目的间接成本可以通过以下步骤进行：

确定间接成本项目：首先要确定哪些成本是项目的间接成本，这需要对项目活动进行分析，找出与项目相关的但不直接与产品或服务生产相关的成本项目。

分配间接成本：确定好间接成本项目后，需要制定合适的分配方法，常见的分配方法包括人工工时比例、材料消耗比例、设备利用率等。根据实际情况选择合适的分配方法，将间接成本分配到各个项目上。

计算间接成本率：计算每个项目的间接成本率，即间接成本总额与项目总成本的比率。这个比率可以帮助管理者了解项目的成本构成和盈利能力，从而做出更好的经营决策。

控制间接成本：最后，管理者需要根据计算出的间接成本率来制定控制成本的策略，包括降低间接成本的方法、提高资源利用率、优化管理方式等，以确保项目的整体成本控制在合理范围内。

举例说明，假设某制造企业有两个项目A和项目B，项目A的间接成本为人工费用和管理费用，项目B的间接成本为设备折旧和水电费用。企业可以根据各项目的人工工时比例和设备利用率来分配间接成本，然后计算出每个项目的间接成本率，用于成本控制和决策分析。

总之，计算项目的间接成本需要对成本项目进行准确确定、合理分配和有效控制，以确保项目成本的准确核算和合理管理。