在项目进度管理中，决策和冲突处理是非常重要的环节。首先，对于决策，管理者需要确保决策是基于充分的信息和分析的基础上做出的。可以采用决策树、成本效益分析等工具来辅助决策，确保决策的科学性和合理性。另外，管理者在做决策时也需要考虑到团队成员的意见和建议，可以通过团队讨论、头脑风暴等方式收集多方意见，最终做出综合权衡的决策。
其次，对于冲突处理，管理者需要及时介入并采取有效的措施来解决冲突。可以采用协商、调解、妥协等方式来化解冲突，重点是要站在整个项目的利益角度出发，促使冲突各方达成共识，最终解决问题。在处理冲突的过程中，管理者需要保持公正和客观，不偏袒任何一方，同时也要注重沟通，及时了解冲突的根本原因，从而找到解决问题的方法。
在实际操作中，可以通过制定明确的决策流程和冲突处理机制，建立团队合作意识和沟通机制，培养团队成员的问题解决能力，以应对项目进度管理中的决策和冲突处理。同时，也可以结合具体案例，分析成功或失败的经验教训，帮助管理者更好地应对类似情况。
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