如何应对项目进度中的风险和变更请求？

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在项目进度中，风险和变更请求是常见的挑战，管理者需要采取一系列措施来应对这些问题。首先，要建立一个完善的风险管理计划，包括识别、评估、应对和监控风险的流程。在识别风险时，可以采用头脑风暴和专家访谈等方法，确保尽可能发现所有潜在风险。评估风险时，可以利用风险矩阵或其他工具对风险的概率和影响进行评估，以确定哪些风险需要重点关注。针对已经识别的风险，要制定应对策略，并在项目执行过程中不断监控风险的发展，及时调整应对策略。

对于变更请求，首先要建立一个变更管理流程，明确变更请求的提出、评估、批准和实施流程。在评估变更请求时，要考虑对项目进度、成本和质量的影响，并与相关利益相关者进行沟通和协商，以确定是否批准变更请求。在实施变更时，要及时更新项目计划和沟通变更对项目团队的影响，确保团队能够理解并配合变更的实施。

此外，管理者还可以通过建立良好的沟通机制，加强团队合作，提高团队的适应能力来应对项目进度中的风险和变更请求。另外，管理者还可以利用过往项目的案例和经验教训，制定风险和变更的预案，以提高项目团队对风险和变更的应对能力。

总之，管理者应该建立完善的风险管理和变更管理机制，加强团队合作和沟通，以及利用过往经验来应对项目进度中的风险和变更请求。