如何避免和解决项目进度冲突和决策问题？

项目进度冲突和决策问题是项目管理中常见的挑战。为了避免和解决这些问题，可以采取以下措施：

清晰的目标和计划：在项目启动阶段，确保所有相关方对项目的目标和计划有清晰的理解和共识。明确项目的目标、时间表、交付物和里程碑，以及各个阶段的关键决策点。

沟通和协调：及时、准确地沟通是避免冲突和解决问题的关键。建立良好的沟通机制，确保团队成员之间、团队与管理层之间的信息传递畅通无阻，及时发现和解决问题。

制定风险管理计划：在项目计划中充分考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。对于可能引发冲突和决策问题的风险，提前进行评估和制定对策，降低其对项目的影响。

强调团队合作和协调：鼓励团队成员之间的合作和协调，建立良好的团队氛围。通过团队建设活动、定期团队会议等方式增强团队凝聚力，减少内部冲突和问题。

制定决策流程：明确项目中的决策流程和决策权限，避免出现决策不明确或者冲突的情况。通过规范的决策流程，确保决策的科学性和合理性。

强调变更管理：在项目执行过程中，变更是常态。建立健全的变更管理机制，确保变更经过充分评估和决策，避免不必要的冲突和问题。

寻求外部支持：在解决冲突和问题时，可以寻求外部专家或者顾问的支持和建议。通过外部视角和经验，为项目的决策和问题解决提供有益的参考。

在实际案例中，可以通过具体的项目管理实践来说明上述措施的有效性。比如，可以描述在某个项目中，由于缺乏清晰的目标和计划，导致项目进度冲突和决策问题的发生。然后结合上述措施，阐述如何通过沟通和协调、风险管理、团队合作等方式，解决了这些问题，最终顺利完成了项目。

综上所述，项目进度冲突和决策问题的解决需要多方面的努力和措施，包括明确目标和计划、加强沟通和协调、强调团队合作、制定决策流程、强调变更管理和寻求外部支持等。只有综合运用这些措施，才能有效避免和解决项目进度冲突和决策问题。