项目进度延迟和紧急情况是项目管理中常见的问题，需要管理者采取一系列有效措施来处理。首先，要及时分析延迟的原因，可能是资源不足、任务分配不当、沟通不畅等，找出根本原因是解决问题的第一步。其次，可以调整项目计划，重新分配资源，延长工作时间或加大投入，以尽快弥补延迟带来的影响。同时，要加强团队沟通和协作，确保所有成员都清楚自己的任务和责任，协调一致地向着目标努力。另外，管理者还可以与相关利益相关者协商，看是否可以调整项目范围或时间安排，以减轻压力并重新规划进度。
在紧急情况下，管理者需要迅速做出决策，采取紧急措施，保障项目的顺利进行。首先要调动团队成员的积极性和执行力，让大家意识到紧急情况的严重性，齐心协力应对。其次，可以考虑调整项目优先级，暂时搁置部分任务，集中资源解决紧急问题。另外，要及时向上级领导和相关利益相关者汇报情况，寻求支持和协助。最后，在紧急情况消退后，要及时总结经验教训，完善项目管理流程，以避免类似问题再次发生。
总之，管理者在面对项目进度延迟和紧急情况时，需要果断决策，积极应对，同时与团队成员和相关方保持有效沟通，以确保项目能够顺利进行。
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