在处理销售订单中的库存问题时，管理者可以采取以下具体措施：
1.建立有效的库存管理系统：建立一个精确的库存管理系统，包括实时库存跟踪、定期盘点和自动补货机制，以确保库存数据的准确性和实时性。
2.预测需求：利用销售历史数据、市场趋势和市场调研等方法，预测产品的需求量，从而合理安排库存。
3.设定安全库存水平：设定安全库存水平，确保在突发需求或供应链延误的情况下仍能满足订单，避免缺货情况的发生。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货，并可以考虑建立备用供应商以规避风险。
5.实行差异化管理：根据产品的特性和销售情况，对不同产品实行差异化的库存管理策略，以最大程度地降低库存成本。
6.采用先进的技术手段：如使用ERP系统、仓储管理系统等，提高库存管理的效率和准确性。
举例说明，某电子产品公司通过对市场趋势的分析和预测，制定了定期的库存补货计划，并与供应商建立了稳定的合作关系，以确保产品的供应。同时，利用先进的ERP系统实现库存数据的实时监控和管理，从而有效地处理了销售订单中的库存问题。