销售订单延误可能会给企业带来诸多问题，包括客户投诉、信誉受损等。为避免销售订单延误，管理者可以采取以下措施：
制定合理的生产计划：确保生产计划合理，充分考虑生产周期、原材料供应周期和人力资源等因素，避免因生产计划不合理导致订单延误。
加强供应链管理：与供应商保持密切沟通，及时了解原材料供应情况，确保原材料供应充足，避免因原材料短缺导致订单延误。
提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、合理安排生产人员等方式提高生产效率，缩短订单交付周期。
设立订单管理系统：建立完善的订单管理系统，包括订单接收、生产安排、交付跟踪等环节，确保订单流程清晰、规范，避免遗漏导致订单延误。
建立预警机制：设立订单交付的预警机制，一旦发现订单可能延误，立即采取补救措施，如增加生产力量、调整生产计划等，尽量避免订单延误。
案例分析：某企业在加强供应链管理的同时，建立了订单管理系统，并设立了订单交付的预警机制。当供应链出现问题或生产计划调整时，订单管理系统能够及时预警，并及时调整生产计划，避免订单延误，提高了客户满意度。
综上所述，管理者可以通过制定合理的生产计划、加强供应链管理、提高生产效率、建立订单管理系统和设立预警机制等措施来避免销售订单的延误。