控制销售订单的成本和风险是管理者在经济管理中的重要任务之一。首先，管理者可以通过建立合理的销售订单管理流程来控制成本和风险。这包括明确的销售订单审核流程、合同条款的风险评估、订单执行的监控等环节。其次，管理者需要优化供应链管理，以降低采购成本和提高交付效率。例如，与供应商建立长期合作关系、进行供应链金融优化等方式。另外，管理者还可以通过提高销售订单的精准度，避免因为错误订单导致的额外成本和风险。这可以通过提高销售团队的专业素养、加强与客户沟通、建立完善的销售订单系统等方式实现。最后，管理者还可以利用信息技术来提高销售订单管理的效率和准确性，例如采用ERP系统进行销售订单管理、利用大数据分析来预测销售订单需求等。总之，通过合理的流程设计、供应链优化、精准的销售团队和信息技术支持，管理者可以有效控制销售订单的成本和风险。
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