控制销售订单的交付期限是管理者在生产和物流管理中需要关注的重要问题。首先，管理者可以通过建立合理的生产计划和物流计划来控制交付期限。生产计划需要合理安排生产资源，确保能够按时完成生产，而物流计划则需要合理安排运输和配送，确保产品能够按时送达客户手中。
其次，管理者可以通过优化供应链管理来控制交付期限。与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应；同时，建立有效的仓储管理系统，减少物流环节中的时间浪费，都可以有效地控制交付期限。
此外，利用信息技术也是控制交付期限的重要手段。管理者可以引入供应链管理系统，实现对生产和物流的全面监控和调度，及时发现问题并进行处理，从而保证交付期限的准时性。
最后，管理者还可以通过建立激励机制来控制交付期限。例如，与供应商签订有关交付期限的奖惩条款，激励供应商按时交付；同时，对内部团队也可以设立相应的奖励机制，鼓励他们按时完成生产和物流任务。
总之，控制销售订单的交付期限需要综合考虑生产计划、物流计划、供应链管理、信息技术和激励机制等多方面因素，只有全面有效地进行管理，才能确保交付期限的准时性，提升客户满意度，增强企业竞争力。