建立销售订单管理的绩效评估体系是非常重要的，它可以帮助管理者监控团队的表现，发现问题并及时进行调整。一个有效的绩效评估体系应该包括以下几个方面：
销售订单完成情况：评估销售团队完成的订单数量和金额，可以根据团队的目标设定相应的完成率指标，比如完成率达到80%以上可以视为优秀。
销售订单的时效性：评估销售订单的处理时效，包括订单的接收、处理、发货等环节的时间。可以设定订单处理的最大时限，并据此评估团队的表现。
客户满意度：通过客户满意度调查或者客户反馈来评估销售订单管理的质量，比如订单准确率、交货准时率等指标。
销售订单管理成本：评估销售订单管理所需的成本，包括人力成本、物流成本、信息系统支持成本等，通过比较成本和效益来评估团队的绩效。
为了建立一个有效的绩效评估体系，可以采取以下几个步骤：
确定评估指标：根据销售订单管理的特点和目标，确定合适的评估指标，确保评估指标能够全面反映团队的表现。
设定标准：为每个评估指标设定相应的达标标准，确保标准的合理性和可操作性。
数据收集和分析：建立数据收集和分析的机制，确保能够及时准确地获取相关数据，并进行深入分析，发现问题和改进空间。
反馈和奖惩机制：根据评估结果，及时向团队反馈，肯定优秀表现，同时针对问题进行奖惩，激励团队持续改进。
例如，某电商公司建立了销售订单管理的绩效评估体系，他们通过监控订单完成率、时效性和客户满意度等指标，发现了订单处理流程存在的瓶颈，及时进行了流程优化和人员培训，有效提升了订单处理效率和客户满意度。
综上所述，建立销售订单管理的绩效评估体系需要确定评估指标、设定标准、数据收集和分析，以及建立反馈和奖惩机制，从而实现团队绩效的有效管理和持续改进。