销售订单与供应链之间的关系是非常重要的，有效的管理这两者之间的关系可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度。以下是一些建议：
紧密协调：销售订单和供应链之间的协调非常重要。销售团队需要及时准确地向供应链团队提供订单信息，以便供应链团队能够安排生产和供货。同时，供应链团队也需要及时向销售团队反馈供货情况，特别是在订单无法按时交付或者有延迟的情况下。
数据共享：销售订单和供应链团队之间需要建立有效的数据共享机制，以确保双方都能够及时了解订单情况、库存情况、交付情况等关键信息。这样可以避免因为信息不对称而导致的问题。
制定清晰的流程和规定：建立明确的销售订单和供应链管理流程，包括订单录入、生产安排、库存管理、交付安排等环节，明确责任人和时间节点，避免因为流程不清晰而导致的混乱和延误。
使用信息技术支持：可以借助信息技术工具来支持销售订单和供应链之间的管理，比如ERP系统、供应链管理软件等，这些工具可以帮助企业实现订单和库存的实时跟踪、自动化生产安排等功能。
风险管理：及时识别并管理潜在的风险，比如供应商延迟、原材料短缺等，建立备货计划或者多源供应链，降低风险对订单交付的影响。
案例分析：例如，某电子产品制造商的销售团队与供应链团队建立了紧密的合作关系，销售团队通过销售预测和订单管理系统及时向供应链团队提供订单信息，供应链团队根据订单情况合理安排生产计划，并通过供应链管理系统实时跟踪原材料库存和生产进度，及时向销售团队反馈交付情况，这样有效地降低了订单交付延期的风险，提高了客户满意度。
综上所述，管理销售订单与供应链之间的关系需要紧密协调、数据共享、制定清晰的流程和规定、使用信息技术支持以及风险管理等措施来保证订单交付的准时和顾客满意度。