2、直接控制：主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施。
3、控制关键点：为了进行有效的控制，要根据各种计划来衡量工作绩效时，有关键意义的因素。
4、关注例外：例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性。
5、控制趋势：控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。
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