事业单位向企业化管理转型，人才培养和继任计划至关重要。首先，需要建立完善的人才培养机制，包括制定明确的岗位胜任能力标准，定期进行员工培训和技能提升计划，激励员工持续学习和成长。其次，要重视继任计划，通过内部选拔和培养高潜人才，建立起一支稳定的管理团队。此外，可以考虑与高校合作开展人才培养计划，引进新鲜血液和思维，推动组织的创新与发展。值得注意的是，要注重人才的流动和激励机制，激发员工的工作激情和积极性。
在实践中，可以参考国内外一些成功案例。例如，某事业单位引进企业化管理理念，与著名大学合作开展管理人才培训项目，培养了一批具备国际视野和管理能力的人才，为组织的改革发展提供了有力支持。同时，该单位还建立了继任计划，通过内部选拔和跨部门培养，成功培养出一批管理骨干，实现了管理团队的更新与稳定。
综上所述，事业单位进行企业化管理的人才培养和继任计划，需要建立完善的培训机制、重视内部人才选拔和培养、与高校合作开展人才培养项目，并注重激励机制和人才流动。通过借鉴成功案例，可以为管理者提供参考和借鉴，推动事业单位向企业化管理转型取得更好的效果。
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